Diagnóstico organizacional
Levantamiento integral de desempeño, talento, cultura, liderazgo y capacidad de cambio. Con instrumentos validados y benchmarks regionales.
+30 años · Chile y Perú · Cliente promedio 8+ años
Consultoría estratégica de RRHH que conecta talento con resultados
Diseñamos la ruta de talento, gestionamos el cambio y trabajamos la cultura para que la estrategia del negocio se ejecute por las personas correctas, con las capacidades correctas, en el momento correcto.
+500 clientes atendidos
15 países de operación
Cliente promedio 8 años con MAS
Único Partner ROI Institute LATAM
El contexto
Cuando RRHH deja de ser área de soporte y se vuelve socio estratégico
El RRHH del siglo XXI no es el que paga las remuneraciones a tiempo, es el que diseña la organización para ganar. La pregunta que importa no es "¿qué cursos hacemos este año?", sino "¿qué capacidades necesita el negocio para ejecutar la estrategia, y cómo las construimos?".
Esa transición —de ejecutor de tareas a arquitecto de capacidades— requiere consultoría estratégica con tres ingredientes que pocas firmas combinan: conocimiento del negocio, metodologías rigurosas y capacidad de medir impacto financiero. Eso es exactamente lo que ofrecemos.
Lo que hacemos
Áreas de consultoría estratégica
Ruta de talento
Conexión explícita entre las capacidades críticas del negocio y los programas de talento. Mapas de carrera, planes de sucesión, modelos de competencia.
Gestión del cambio
Planes ADKAR / Prosci para llevar la estrategia a la operación. Stakeholders, comunicación, capacitación, sostenibilidad.
Cultura organizacional
Diagnóstico cultural, definición de cultura deseada, plan de transformación con conductas observables, indicadores y rituales.
Liderazgo estratégico
Diseño de modelos de liderazgo, evaluación 360°, programas de desarrollo ejecutivo, coaching y planes individuales.
People Analytics
Vía nuestra empresa hermana eb | Metrics: dashboards, predictive analytics, modelos de fuga, costos ocultos de rotación.
Cómo trabajamos
Nuestro modelo de intervención
- Inmersión — Entrevistas con C-level, focus groups, revisión documental. Entendemos el negocio antes de proponer nada.
- Diagnóstico — Aplicamos instrumentos cuantitativos y cualitativos. Triangulamos data dura con percepciones cualitativas. Benchmarking sectorial.
- Co-diseño — Workshop con tu equipo ejecutivo para construir la solución juntos. No vendemos templates: diseñamos a medida.
- Implementación — Acompañamos la ejecución con gobernanza de proyecto, comités de seguimiento y gestión activa de stakeholders.
- Medición de impacto — Cierre con medición Phillips Nivel 4-5 si aplica, e indicadores intermedios trimestrales.
"Lo que más valoramos de MAS no fue el diagnóstico —que fue impecable—, sino que se quedaron 18 meses con nosotros hasta que la transformación se volvió cotidiana."
Industrias
Sectores donde tenemos experiencia comprobada
Atendemos empresas medianas y grandes de prácticamente todas las industrias relevantes en Chile y Perú:
- Banca y servicios financieros — BancoEstado, Transbank, Scotiabank, Santander, Sura, AFP Habitat, entre otros.
- Energía e industria pesada — BHP, Antofagasta Minerals, ENAP, Engie, Gasco, Colbún, Enaex.
- Retail y consumo masivo — Falabella, Cencosud, Ripley, La Polar, Easy, Compass Group, Soprole, CCU.
- Telecomunicaciones y tecnología — Entel, Mega, Accenture, InterSystems.
- Salud y educación — Clínica PoliCenter, Inacap, Santo Tomás, Ministerio de Salud Chile.
- Logística y transporte — Komatsu, Agunsa, TPS Valparaíso, Jorquera Transporte, Chilexpress.
Preguntas frecuentes
FAQ sobre consultoría estratégica de RRHH
¿Qué incluye una consultoría estratégica de RRHH con MAS?
Diagnóstico organizacional, diseño de ruta de talento, plan de gestión del cambio, acompañamiento ejecutivo en la implementación y medición de impacto. Todo a medida.
¿Cuánto dura un proyecto de consultoría?
Diagnósticos puntuales: 4-8 semanas. Proyectos integrales de transformación: 6-18 meses con hitos trimestrales.
¿Trabajan solo con empresas grandes?
No. Atendemos desde medianas empresas (100+ colaboradores) hasta grandes corporativos. Lo importante es decisión ejecutiva y presupuesto acorde al alcance.
¿Pueden trabajar de forma remota o requieren presencia?
Formato híbrido. Diagnóstico y hitos críticos presenciales; día a día remoto con instancias virtuales semanales.
¿Cómo se cotiza el servicio?
Cada proyecto se cotiza según alcance, duración, número de áreas/personas involucradas y profundidad metodológica. Recomendamos partir por un workshop de diagnóstico rápido (2 semanas) que define el alcance del proyecto mayor.